Sáng ngày 22 tháng 5, tại trụ sở chính Thành phố Hồ Chí Minh, chi nhánh văn phòng Hà Nội và ứng dụng hội nghị trực tuyến, công ty SBD đã tổ chức Hội nghị Tổng kết năm tài chính 2025 với sự tham dự của gần 80 cán bộ quản lý hai miền. Sự kiện không chỉ nhìn lại một năm tăng trưởng ấn tượng mà còn xác lập những định hướng chiến lược quan trọng cho năm tài chính FY26.
Phát biểu tại hội nghị, anh Nguyễn Xuân Trường, Tổng Giám đốc, nhấn mạnh thông điệp xuyên suốt: “2025 là năm bản lề đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của SBD. Công ty đã duy trì tăng trưởng cao trong bối cảnh thị trường công nghệ biến động nhanh, với doanh thu đạt 909 tỷ đồng (đạt 110% kế hoạch, tăng 36% so với FY2024) và nền tảng tài chính ngày càng vững chắc”. Những kết quả này khẳng định năng lực vận hành, sự nỗ lực của toàn đội ngũ và vị thế ngày càng rõ nét của SBD trên thị trường.
Tuy nhiên, CEO cũng thẳng thắn chỉ ra rằng phía trước là một giai đoạn chuyển đổi lớn hơn. SBD cần dịch chuyển từ mô hình tích hợp hệ thống (SI) truyền thống sang công ty công nghệ – dịch vụ – chuyển đổi số và AI, để thích ứng với xu thế phát triển nhanh của AI, Cloud, Data và Automation. Đây không chỉ là cơ hội, mà còn là yêu cầu sống còn để duy trì tăng trưởng bền vững trong dài hạn.
Bước sang FY26, công ty đặt mục tiêu doanh thu 1.008 tỷ đồng, định hướng tăng trưởng trên 20%, đồng thời tập trung nâng cao chất lượng lợi nhuận và hiệu quả vận hành. Các trọng tâm chiến lược bao gồm: mở rộng tệp khách hàng enterprise, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng và sản xuất; nâng cao năng lực tư vấn để chuyển từ “bán sản phẩm” sang “giải quyết bài toán khách hàng”; và chú trọng tham gia sâu vào các dự án Digital Transformation và AI Transformation với các trụ cột như AI Solutions, Data Platform, Cloud và Managed Services.
Điểm nhấn quan trọng trong thông điệp của CEO là yếu tố con người. Theo đó, con người SBD chính là nền tảng của mọi sự chuyển đổi. Mỗi cá nhân cần chủ động thích nghi, liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng mới, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ đang thay đổi nhanh như AI và dữ liệu. CEO nhấn mạnh yêu cầu văn hóa làm việc mới: mỗi ngày phải tốt hơn ngày hôm qua, đáp ứng ngày càng cao yêu cầu của khách hàng và yêu cầu của chính công việc.
Khép lại hội nghị, ban lãnh đạo khẳng định cam kết đồng hành cùng toàn thể nhân sự trong hành trình chuyển đổi, đầu tư phát triển năng lực đội ngũ và xây dựng một tổ chức linh hoạt, hiệu quả hướng tới tương lai.
Hình ảnh tại buổi họp tổng kết:
